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       自1月起,江苏德华纺织有限企业参照必威官网登陆纺织总部的厂长轮值制度,由厂部牵头,各生产车间分模块组合,推广试行车间主任轮值制度,开启多元化人才管理模式。

       企业织造、分条、整浆并车间率先实行轮值制度,其中织造一B区、整浆并车间主任分别担任织造组和整经组轮值主任。轮值制度的实行方式是由厂部直接和轮值主任对接,下达相关生产信息后,轮值主任协调各生产车间,在车间遇到生产问题及时向轮值主任反应,如解决不了马上上报厂部。各生产车间所有员工由轮值主任统调统配,合理安排,做到人员利用率最大化。

       轮值制度不仅可以释放基层管理者潜力,展示其自身才华,有效提升车间主任的管理能力和面对突发事件的应变处理能力,而且可以做到有限资源的合理配置,极大地发挥员工能动性,大幅提升产质量。

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